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Mentoring en proyecto estratégico

Asesoramiento para la realización de un cronograma de proyecto para el desarrollo de un nuevo producto, su testeo y salida al mercado en tiempos muy ajustados, con evaluación de riesgos.

Apoyo para la Realización del Cronograma de un Proyecto de Fabricación de un Nuevo Producto.

Industria:

Fabricantes de Equipos Electrónicos de Medición.

Valor Generado:

Información concreta de la factibilidad de fabricación del nuevo producto en el lapso establecido, para la toma de decisiones.

Servicios Provistos:

Consultoría para la realización del cronograma de proyecto con evaluación de riesgos de cumplimiento fecha. Planeamiento del desarrollo con subcontratistas y sectores internos internacionales, cronograma y evaluación de riesgos.

Desafío:

Confeccionar un cronograma de un proyecto para la fabricación de un nuevo producto con alta incertidumbre al no conocer bien la nueva tecnología a utilizar, y el consiguiente desarrollo de subcontratistas.

Solución:

Se relevaron los procesos existentes, las áreas técnicas involucradas, el conocimiento existente de la nueva tecnología utilizar y los objetivos de negocio a alcanzar. Se relevaron y evaluaron diversos subcontratistas sumándolos en la elaboración del cronograma que finalmente fue aprobado por la Dirección.

Resultado:

La Dirección pudo tomar decisiones con información completa de un cronograma detallado del proyecto con la intervención de distintos subcontratistas.

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