Industria:

Servicios Hídricos

Valor Generado:

Gestión más objetiva del capital humano y aumento de la madurez laboral de los integrantes y de los equipos, tanto en sus aptitudes (conocimientos y habilidades), como en sus actitudes (compromiso, responsabilidad y motivación).

Servicios Provistos:

Consultoría para la creación de la Gerencia de Gestión de Personas, definiendo su Rol, y posteriormente la Búsqueda, Selección, Incorporación y Mentoring por un año, donde se desarrollaron diversas herramientas (Plan de Comunicaciones, Programa Anual de Capacitación Técnica y de Gestión, Modelo de Gestión por Competencias, Sistema de Gestión del Desempeño, Programa de Reconocimiento, Política de Remuneraciones, etc.), todo con orientación a la gestión de proyectos.

Desafío:

Implementar una Política de Gestión de Personas (RRHH), integrada a la gestión del negocio, en una Organización que trabaja por proyectos y servicios, distribuida en siete Regionales (NOA – NEA – Centro – Cuyo – Comahue – Patagonia y Bs. As.) en todo el país, donde su personal tenía una fuerte orientación técnica y burocrática.

Solución:

Se desarrollaron competencias del personal en cuanto a la Gestión de Personas y se crearon herramientas para manejar con mayor equidad remuneraciones, crear un criterio de entrenamiento continuo, y mejorar el clima de trabajo aumentando el sentido de pertenencia del personal.

Resultado:

Luego del primer año de gestión de las personas en forma más orgánica y profesionalizada, se produjo una mejora cualitativa en la eficacia de la gestión de los proyectos y de los servicios brindados.